私たちが販売しているのはスイスの知恵です。

ほとんどすべての女の子の青春のねらいの中にスワッチの腕時計が現れたことがあります。この若さとファッションを象徴するシンボルの背後には、老人のビジネス知恵と冒険精神があります。
ニコラス・ヘイェック、スウェーデングループの会長と創始者の一人で、2010年6月28日に仕事中に心臓病で急死し、82歳で亡くなりました。彼と彼は1983年に創立したスウィッチ腕時計で、80年代にわたって危険きわまりないスイスの時計を救いました。
ハイヤーが創設したスウォッチグループは今世界で一番大きな腕時計会社です。この占领中の低级腕时计市场の主力ブランドのほか、スウィッチグループは宝パー、宝玉、ゲーラ苏蒂、オメガなどのハイエンド腕时计ブランドとハミルトン、ロンジン、レーダーなどのブランドを含んでいます。ラインの腕時計や美度(MIdo)など。ハイヤーは1993年に「ハーバードビジネスの回顧」で「ヨーロッパの珍しい現象——天才的な商業名人」と評価されました。
ヘイカーは1928年にレバノンで生まれました。彼の母はレバノン人で、父はアメリカの歯医者です。彼はフランスのリオン大学を卒業して、スイスのチューリッヒに引っ越しました。そこで、ハイヤーシャーさんは自分の家具を作って銀行から4000スイスフランを融資して、ハイヤーカーエンジニアリングコンサルタント会社を設立しました。これは彼の人生の最初のペンであり、唯一のローンです。その後彼は誰にもお金を貸してくれませんでした。
1970年代末、スイスの国家経済の柱の一つであるスイスの時計業は各方面から衝撃を受けました。安価な日本ブランドの「シチズン」「セイコー」やアメリカブランドの「天美時」(Timex)などが、スイス製の腕時計の生産量を世界市場の43%から15%に急増させている。アドバイザーとしてスイス銀行に雇われたヘイカーは、スイスが当時世界で3位だったスイス最大の腕時計メーカー、SSIHと世界最大の腕時計部品メーカー、ASUAGを統合することを提案しています。この合併は1983年に実現された。ヘイカーさんは1985年にリストラ後の会社の主要株を買いました。自分でCEOになりました。その後会社をSMHに改名しました。会社は1998年に正式に名称をスウォッチグループに確定しました。
リストラ後の会社はハイヤーの案内で1983年にスウィッチ腕時計を戦略的に発売しました。それからスイスの時計復興神話が始まりました。スウォッチの腕時計はその重さが軽いです。価格が低いです。薄さ、色が明るいです。デザインが変わりやすくて、新しいです。コレクション価値などの特徴があります。特に若者の中で人気があります。わずか18年間で、スウェーデンはすでに数億の腕時計を販売し、スウェーデングループの他のハイエンドブランドの販売実績を牽引しました。ウォールストリートジャーナルによると、スウェーデングループの売上高は昨年49億ドルだった。
従来の腕時計に比べて90個以上の部品が必要です。この腕時計は全自動組立ラインを通して、腕時計の部品を51個に減らしました。腕時計の重さを大幅に軽減した同時に、腕時計の生産コストを80%減らしました。スウェーデンが初めてアメリカ市場で販売した小売価格は35ドル未満です。これ以外に、新しい表工芸を採用して、ケースの底部をムーブメントの下の板に設置して、新しい超薄表の記録を作りました。
技術的なブレークスルー以外にも、スウィッチ腕時計自体がファッションのトレンドになっています。去年のスウィッチは今年のスウィッチを代表できませんでした。スウィッチは毎年新しいタイプの腕時計を出し続けています。有名な芸術家を招待して、ケス・ハーリングなどの腕時計のデザインをしています。ヘイカーさんは自分で一回公衆の前に現れた時に、同時に8つの時計を身につけました。各腕は4つです。「スペクトル」「時間を狙う」「昔の気持ち」など、自分の趣味に満ちた名前を持つスタイルもあります。
スウィッチの奇抜なデザインはすぐにコレクターたちが追いかけている新しいタイプになりました。同时に、スウィッチは人々の「安くていい商品がない」という伝统的な観念を打ち破りました。独特のマーケティング技术を使って、低価格と高品位を统一しました。すべてのスウィッチの腕時計は発売5ヶ月後に生産を停止します。一番安い腕時計は全部コレクションの価値があります。リスボン博物館にはスウィッチの腕時計を専門に置く陳列台があります。

歴代グループは業界の見通しを悲観的に予測しています。

歴代峰はカルティエのジュエリーと万宝龍の万年筆メーカーとして、贅沢品業界の将来に対する自信に直面して、このグループは最近反対の態度を示しました。これは、アジア以外の市場において、ぜいたく品業界は依然として持続的な不確実性があると警戒している。
経済が谷底に落ちた時よりは、業界の状況はもうそんなに不景気ではないとしても、これまでの年次表現とともに、グループは未来の展望に対して漠然とした態度をとっており、経営陣の態度もかなり保留されています。
私たちは以前よりもっと慎重になりました。少なくとも、業界は今後も多くの変動があるだろう」同グループのリチャード・リペ副社長は述べた。
フランスLVMHに次ぐ世界第二位の高級品グループの歴代最高峰は、メーカーが歴史上最もつらい時期から抜け出した時に、ジュネーヴ本部からの制限と業界内の楽観的な態度に背を向けて走りました。
アジアの持続的な成長の需要と欧米市場の需要の回復によって、贅沢品市場の回復の希望が燃えました。
各企業のパフォーマンスもこのニュースを支持しています。ルイ・ヴィトンはこの前にロンドンで派手な旗艦店をオープンしました。歴代グループ傘下のカルティエ子会社はロシアのサンクトペテルブルクに拡張しました。

バンダイ腕時計Ref.5030 G世界時間

現代で最も優れた世界時計の一つで、18 Kのプラチナのケース、直径39.5ミリ、カリバー240 HU自動上弦のムーブメントです。
特徴:24時間のダイヤルを調整でき、明暗の色と日/月のマークで昼/夜を表示し、見やすい24席の参照都市の名前を表示し、独自の時計回りがモダンな雰囲気を満たしています。
学校の調整方式:利用者はこの表の歩くことを停止する必要がなく、時間を調節する必要がなく、或いは両地間の時差を計算する必要がない。10時の位置のボタンを数回押すだけで、対象時間エリアの代表都市名が12時の位置の赤い矢印に揃えます。ボタンを押すたびに、現地時間を表示する時計の針は時計回りに1時間前に移動します。24時間の文字盤と都市名盤は反時計回りに1マス移動します。
腕時計の機能というのは、何種類かにすぎない。メーカーは毎年新商品を発売していますが、時代遅れの商品は生産停止になります。いろいろな種類があります。顔が赤くなります。長々と書くと、かえって「自分のお茶」ではないようです。
実は、どれが自分にとって一番必要な機能なのかを明確にしさえすれば、腕時計もそんなに難しくないです。君がいないと、今の待合室にはiPadに埋もれている姿がいっぱいです。みんなが楽しんでいるので、誰もマンネリが悪いとは思わない。このため、いわゆる殺し屋の応用という三つの必要条件を出すのは難しくなく、即ち便利、実用、普及化である。この3つのポイントに基づいて、腕時計の消費者は分かれます。自動時計だけを使う人がいます。大きい3つのカレンダーのシンプルなタイプが好きで、外に出る人もいます。ただし、兼備の角度から、GMT表は公認のキラー級の応用です。
GMT腕時計はこのような感じが必要です。普通の機械表は正常に運行されていますが、私たちは調整できません。せいぜい上弦でなければ、腕時計の正常な走りに影響します。GMTの腕時計はこの方面の配慮がなくて、ユーザーは個人の意志によって、メインタイムゾーンの時間を変えないで、任意に遊ぶことができます。入門クラスのGMTモデルは、異郷の時と主時間区の調校は全部3点位の表冠で実現しました。より多くの高級モデルは、異郷の時の校閲を表冠から独立させることです。この調整には深い意味があります。昔の人類は、手と足の独立を実現したから、道具を握ることから、人類の運命を最終的に把握しました。